立足“三修”建构教师发展新格局
□魏改芳
字数:1939
2023-09-03
版名:理论
随着信息化时代的发展,学校的发展格局也在不断变化,要适应时代的发展需求,就要更关注教师队伍的建设与发展。陕西省合阳县天合园小学在“天合”文化引领下,把集聚人才作为当务之急,把为生服务作为当务之需,把培育“经师”和“人师”作为当务之要,把盘活思路、精心谋划作为当务之法,力行“养天地正气、合诗书礼韵”之校训,深化“融爱于心、凝智于合”之教风,加强教师品德与能力修养,致力于培养“德高身正、博雅智慧”的“天合·星光”教师团队。
锤炼品格“打底”,信念上“修心”
学校围绕《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》提出“美习养德、力行养德、守正养德”三条路径,全面加强教师师德师风建设。
美习养德:修身先修心,修心先养性。师德的养成,浸润于日常生活点滴的美好习惯之中,在生活习惯和行为习惯的养成中绽放师德之美。
力行养德:学校以社会主义核心价值体系建设为引领,将师德培养贯穿于一系列行为活动之中,深化师德师风建设,营造立德树人的良好氛围。包括:廉洁从教——做一名清正教师;爱生敬业——做一名幸福教师;理想信念——做一名有远见的教师。
守正养德:“无规矩不成方圆”,在管理方面我们要用好“三镜”,用“显微镜”来发现风险,把问题预想得更精细一些;用“望远镜”来前瞻谋划,把措施预设得更深远一些;用“放大镜”来评估后果,把危害防御得更慎重一些。结合“三镜”我们制订了《教师师德评价细则》《教师成长评价细则》《备课组评价细则》《教研组评价细则》,打破“大锅饭”,让一切有章可循。
博智雅行“筑基”,学习中“修能”
学习是教师成长的必修课,坚持学习与工作一体,学习与生活一体,学习与生命一体,实现理论的再提升。
让阅读成为“新生态”:开展“静览生慧”读书工程,倡导老师读好“思想觉悟”之书、“法律法规”之书、“立德树人”之书、“业务修炼”之书“四本素养书”和学科教材、国学经典、中外文史、教育书刊四类助力书。开展“领导读书导航”“名师读书导航”“能手读书导航”“骨干读书导航”“教师读书导航”五级读书沙龙活动。开展“悦享书韵”读书演讲和读书知识竞赛,评选“经典导师”“星光教师”,使教师从“阅读”走向“悦读”。
让培训成为“正生态”:教师是发展教育的第一资源,助力教师成长的主要手段就是开展培训,培训中我们坚持领导带头学习,彰显榜样的力量;坚持满足提升需求指向性学习,调研教师教学中的困惑,教师成长的需求,在学习内容上做好筛选,为教师提供优质、多层次的学习内容,学习方式上做好谋划,为教师提供便捷易用的学习平台;坚持以分享激励促进学习,建立《教师培训激励机制》,倡导教师积极分享“学”的收获,“教”的成果,将培训的过程与评价挂钩,将更多的好苗子“选”出来,更好的千里马“练”出来。
笃行实践“开路”,运用中“修为”
学校建立“一体四翼”队伍建设模式,以教师素养提升为主体,在应用实践中坚持把“以校为本”“务实管用”“协同联动”贯穿始终,引领教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提升。
阶梯进阶推动教师队伍建设:成立以“名校长+名师+学科带头人+省级市级教学能手”的“领雁”团队,开启“1235”人才工程计划,实施理念引领、活动引领、项目引领,通过示范课、观摩课、赛教课、诊断课、专题报告、青蓝结对等方式,使新入职教师一年成为合格教师,二年成为教坛新秀,三年成为校级优秀,五年成为县级优秀。其他教师一年成为骨干教师,二年成为优秀教师,三年到五年成为名师,促进教师素养快速提升。
校本教研推动教师队伍建设:开展“合而有获”三位一体校本教研工程。开展学—思—创个人三步教研、“N+1”课堂教学递进式备课组研修、多元化教研组三级教研活动。在时间安排上,遵循“协调托管、相互避让”原则,由各年级各学科结合课后服务时间安排确定“固定教研日”。教研组每次活动要确定“多元式”教研方式中的一个主题,结合主题教研、项目教研、网格教研、云端教研四种教研方式开展教研活动。
问题导向推动教师队伍建设:坚持“以课题带动教研,以教研指导教学”,融科研与教研于一体,扎实开展研究活动,切实增强教研针对性和实效性,更好地服务教学,提高教学质量。紧盯课题研究管理:确立课题研究方向、跟踪课题研究过程、深化课题研究结果。突出过程性、完备性和准确性,使教育科研工作规范化,进一步发挥教育科研在学校发展中的引领作用,推动教学改革。深入研究已立项的课题,课题按计划规范实施,征集一批优秀课题论文、案例、设计汇编成册,形成了“全员参与、个个尝试、人人研究”的良好态势。
平台搭建推动教师队伍建设:学校结合省市县教学相关文件,为教师搭建提升素养的平台,开展“新课标新理念新教材”三新活动、“小单子 大智慧”大单元作业设计展示、“我的教育故事演讲”“三课一论坛”等活动全面提升教师的理论素养。
锤炼品格“打底”,信念上“修心”
学校围绕《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》提出“美习养德、力行养德、守正养德”三条路径,全面加强教师师德师风建设。
美习养德:修身先修心,修心先养性。师德的养成,浸润于日常生活点滴的美好习惯之中,在生活习惯和行为习惯的养成中绽放师德之美。
力行养德:学校以社会主义核心价值体系建设为引领,将师德培养贯穿于一系列行为活动之中,深化师德师风建设,营造立德树人的良好氛围。包括:廉洁从教——做一名清正教师;爱生敬业——做一名幸福教师;理想信念——做一名有远见的教师。
守正养德:“无规矩不成方圆”,在管理方面我们要用好“三镜”,用“显微镜”来发现风险,把问题预想得更精细一些;用“望远镜”来前瞻谋划,把措施预设得更深远一些;用“放大镜”来评估后果,把危害防御得更慎重一些。结合“三镜”我们制订了《教师师德评价细则》《教师成长评价细则》《备课组评价细则》《教研组评价细则》,打破“大锅饭”,让一切有章可循。
博智雅行“筑基”,学习中“修能”
学习是教师成长的必修课,坚持学习与工作一体,学习与生活一体,学习与生命一体,实现理论的再提升。
让阅读成为“新生态”:开展“静览生慧”读书工程,倡导老师读好“思想觉悟”之书、“法律法规”之书、“立德树人”之书、“业务修炼”之书“四本素养书”和学科教材、国学经典、中外文史、教育书刊四类助力书。开展“领导读书导航”“名师读书导航”“能手读书导航”“骨干读书导航”“教师读书导航”五级读书沙龙活动。开展“悦享书韵”读书演讲和读书知识竞赛,评选“经典导师”“星光教师”,使教师从“阅读”走向“悦读”。
让培训成为“正生态”:教师是发展教育的第一资源,助力教师成长的主要手段就是开展培训,培训中我们坚持领导带头学习,彰显榜样的力量;坚持满足提升需求指向性学习,调研教师教学中的困惑,教师成长的需求,在学习内容上做好筛选,为教师提供优质、多层次的学习内容,学习方式上做好谋划,为教师提供便捷易用的学习平台;坚持以分享激励促进学习,建立《教师培训激励机制》,倡导教师积极分享“学”的收获,“教”的成果,将培训的过程与评价挂钩,将更多的好苗子“选”出来,更好的千里马“练”出来。
笃行实践“开路”,运用中“修为”
学校建立“一体四翼”队伍建设模式,以教师素养提升为主体,在应用实践中坚持把“以校为本”“务实管用”“协同联动”贯穿始终,引领教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提升。
阶梯进阶推动教师队伍建设:成立以“名校长+名师+学科带头人+省级市级教学能手”的“领雁”团队,开启“1235”人才工程计划,实施理念引领、活动引领、项目引领,通过示范课、观摩课、赛教课、诊断课、专题报告、青蓝结对等方式,使新入职教师一年成为合格教师,二年成为教坛新秀,三年成为校级优秀,五年成为县级优秀。其他教师一年成为骨干教师,二年成为优秀教师,三年到五年成为名师,促进教师素养快速提升。
校本教研推动教师队伍建设:开展“合而有获”三位一体校本教研工程。开展学—思—创个人三步教研、“N+1”课堂教学递进式备课组研修、多元化教研组三级教研活动。在时间安排上,遵循“协调托管、相互避让”原则,由各年级各学科结合课后服务时间安排确定“固定教研日”。教研组每次活动要确定“多元式”教研方式中的一个主题,结合主题教研、项目教研、网格教研、云端教研四种教研方式开展教研活动。
问题导向推动教师队伍建设:坚持“以课题带动教研,以教研指导教学”,融科研与教研于一体,扎实开展研究活动,切实增强教研针对性和实效性,更好地服务教学,提高教学质量。紧盯课题研究管理:确立课题研究方向、跟踪课题研究过程、深化课题研究结果。突出过程性、完备性和准确性,使教育科研工作规范化,进一步发挥教育科研在学校发展中的引领作用,推动教学改革。深入研究已立项的课题,课题按计划规范实施,征集一批优秀课题论文、案例、设计汇编成册,形成了“全员参与、个个尝试、人人研究”的良好态势。
平台搭建推动教师队伍建设:学校结合省市县教学相关文件,为教师搭建提升素养的平台,开展“新课标新理念新教材”三新活动、“小单子 大智慧”大单元作业设计展示、“我的教育故事演讲”“三课一论坛”等活动全面提升教师的理论素养。